1月14日，中建二局四公司2023年第一次黨委常委（擴(kuò)大）會、2023年領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會在津召開。會議認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，集中學(xué)習(xí)2022年中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神、中央政治局會議重要講話精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)二十屆中央紀(jì)委二次全會等會議精神，結(jié)合公司實際深入分析企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)，部署下一步重點工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚共識。公司黨委副書記、總經(jīng)理高安培傳達(dá)了局2023年度領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會、局2023年工作會相關(guān)會議精神。公司黨委書記、董事長劉帥主持會議并講話。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞2022年重點工作完成情況，2023年重點工作思路進(jìn)行發(fā)言，并就當(dāng)前面臨的問題進(jìn)行剖析和思考，為公司2023年高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)一了思想，凝聚了共識。

高安培深入分析了公司目前存在的不足，并從四個方面對2023年工作提出了要求。

一是市場營銷方面，要聚焦“兩大兩優(yōu)兩好”項目，依托五條產(chǎn)品線，打造核心競爭力；要打好市場營銷“陣地戰(zhàn)”，全面加強(qiáng)與平臺公司對接，做深做透區(qū)域市場。

二是履約創(chuàng)效方面，要強(qiáng)化項目履約管理，推進(jìn)發(fā)包模式標(biāo)準(zhǔn)化；要持續(xù)提升工程總承包能力；要高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格把控生產(chǎn)細(xì)節(jié)，做好全方位安全生產(chǎn)培訓(xùn)和交底工作。

三是商財盈利方面，要提高資產(chǎn)管理效能，形成長效管理機(jī)制；要推進(jìn)老舊項目資產(chǎn)結(jié)算工作和審計工作；要簡化財務(wù)審批流程，深入推進(jìn)項目減負(fù)專項行動。

四是黨建工作方面，要加強(qiáng)黨群體系建設(shè)，推進(jìn)后備人才選拔，培養(yǎng)專業(yè)型人才；要推動“1116”黨建工作舉措落地見效；要強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳力度，提升公司品牌形象；要聚焦主責(zé)主業(yè)開展專項監(jiān)督，建立長效問責(zé)機(jī)制。

劉帥圍繞會議主題作了總結(jié)講話，就2023年重點工作提出了具體要求。

一是提高營銷質(zhì)量，增強(qiáng)勇于搏擊市場的魄力。要堅持高端營銷，錨定2023年全年市場營銷目標(biāo)不動搖，確保一批基礎(chǔ)設(shè)施和重大項目落地；要建強(qiáng)營銷體系，全方位提高營銷人員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)“專家+資源型”人才，鍛造核心競爭力。

二是落實“三大建造”，著力提高項目履約能力。要建強(qiáng)履約體系，完善全方位考核評價機(jī)制，抓好人才盤點，打造優(yōu)質(zhì)項目履約團(tuán)隊；全面落地“三大建造”，積極推行低碳建造；積極推行模塊化、清單化管理；加大國家AAA級文明工地、魯班獎、國優(yōu)獎的創(chuàng)建力度。

三是突出降本創(chuàng)效，深度挖掘商財盈利的潛力。聚焦體系建設(shè)，轉(zhuǎn)變管理觀念，提升分公司商財工作水平；聚焦提質(zhì)增效，堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)提升商務(wù)策劃質(zhì)量，持續(xù)推動“11522”大商務(wù)管理舉措在基層全面落地。

四是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，鞏固增強(qiáng)支撐保障的實力。全面加強(qiáng)體系建設(shè)，通過“內(nèi)部競聘、外部引進(jìn)”，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，推動“1116”黨建工作舉措在基層落地見效；全力提升宣傳質(zhì)效，強(qiáng)化選題策劃，加強(qiáng)高等級榮譽(yù)爭創(chuàng)，提升企業(yè)品牌美譽(yù)度；開展豐富多彩的文體活動，持續(xù)激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

最后，劉帥就做好春節(jié)前后信訪維穩(wěn)，抓牢春節(jié)前后安全生產(chǎn)及落實員工慰問關(guān)懷等工作進(jìn)行了再安排再部署。 

辦公室、人力資源部、財務(wù)資金部、市場部、商務(wù)管理部、成本管理部、工程管理部、生產(chǎn)資源管理部、科技部、法律事務(wù)部、黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)督工作部等部門負(fù)責(zé)人參加會議。